協(xié)同的英文原意是：working together，很明顯，它指的不是局限一個單位內(nèi)部。在供需鏈管理中，協(xié)同的概念是：不同的經(jīng)濟實體一起工作，共享流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)使整個供需鏈和所 服務(wù)的客戶價值最大化。這里特別要強調(diào)的是不同的經(jīng)濟實體
協(xié)同的英文原意是：working together，很明顯，它指的不是局限一個單位內(nèi)部。在供需鏈管理中，協(xié)同的概念是：不同的經(jīng)濟實體一起工作，共享流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)使整個供需鏈和所 服務(wù)的客戶價值最大化。這里特別要強調(diào)的是“不同的經(jīng)濟實體”，也就是企業(yè)的上下游合作伙伴，當(dāng)我們說ERP是“打破企業(yè)四面墻，管理整個供需鏈”時，這 時的管理模式，就是協(xié)同商務(wù)�；蛘哒f供需鏈管理的管理模式就是協(xié)同商務(wù)。只有實現(xiàn)協(xié)同，才能做到供應(yīng)與需求同步，供需平衡；才能迅速響應(yīng)市場和內(nèi)外環(huán)境的 變化，不誤時機地做出正確的應(yīng)變決策。
在Cohen, Shoshanah. Strategic Supply Chain Management, 2005 一書中，談到了協(xié)同的四個層次，即：
1 事務(wù)協(xié)同（transactional collaboration）
是一個最低的協(xié)同層次，旨在提高效率，如制訂定價協(xié)議�；旧线�是屬于手工操作（電子郵件、電傳）；
2 合作協(xié)同（cooperative collaboration）
一般指單向發(fā)布或訪問信息，如公布預(yù)測、庫存或定單信息，自動承諾或確認(rèn)。采用EDI或信息門戶；
3 協(xié)調(diào)協(xié)同（coordinated collaboration）
進一步實現(xiàn)信息的雙向交流，實現(xiàn)相互之間的能力協(xié)調(diào)，如供應(yīng)商管理庫存（VMI），采用 VPN，extranet等信息化技術(shù)；
4 同步協(xié)同（synchronized collaboration）
是最高的協(xié)同層次，如協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)（CPC）、需求驅(qū)動的供應(yīng)計劃等。供需各方同步傳遞信息，采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成（EAI）或采用同一種應(yīng)用系統(tǒng)。
采用哪一種協(xié)同層次同協(xié)同對象的數(shù)量有一定關(guān)系，見圖1。
1 協(xié)同層次與協(xié)同對象的關(guān)系
實現(xiàn)協(xié)同，離不開信息技術(shù)的支持，這是不言而喻的。近來國際上對不同應(yīng)用系統(tǒng)的集成，給于了極大的關(guān)注。面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（Service oriented architecture，SOA）就是在這種需求背景之下產(chǎn)生的。
除了信息技術(shù)支持之外，另一個重要的因素就是文化。我們不妨姑且稱之為“協(xié)同文化”，用32個字來表達(dá)，就是：
信用互守、目標(biāo)共商、優(yōu)勢互補、利益共享、
信息互通、困難互助、風(fēng)險共擔(dān)、長期合作。
沒有樹立協(xié)同文化，即使有了信息技術(shù)的支持，也還難以實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)。
Gartner公司在2000年對ERP II的定義，同它在1990年對ERP的定義前后是有矛盾的。這是由于當(dāng)時對ERP的定義非常超前，在上一世紀(jì)90年代，沒有任何一家軟件商能夠靠自己的 力量全部實現(xiàn)。但是由于不少軟件商，為了追求時尚或商務(wù)目的，把尚未達(dá)到ERP標(biāo)準(zhǔn)的MRP II軟件過早地易名為ERP，混淆了ERP最初的定義，使得人們誤以為ERP就是“面向企業(yè)內(nèi)部管理”的系統(tǒng)。于是到了2000年，不得不再出來一個 ERP II來區(qū)別被誤認(rèn)為“面向企業(yè)內(nèi)部管理”的所謂“ERP”。但是，ERP II的一個積極要素是提出了“協(xié)同”的概念，這時應(yīng)當(dāng)肯定的。
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