為廠實(shí)現(xiàn)有效的倉儲(chǔ)管理.一般情況下應(yīng)遵循以下原則:
1.效率原則
效率是指一定勞動(dòng)要素投入員的產(chǎn)品廣:出量。只有較少量的勞動(dòng)要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實(shí)現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動(dòng)產(chǎn)出大,勞動(dòng)要素利用率高,高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉儲(chǔ)的效率表現(xiàn)在倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上,表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”的高效率倉儲(chǔ)。
倉儲(chǔ)生產(chǎn)管理的核心就是效率管理,實(shí)現(xiàn)最少的公動(dòng)量的投入獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動(dòng)量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動(dòng)力的數(shù)量以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是倉儲(chǔ)其他管理的基礎(chǔ),沒有效率,就不會(huì)打經(jīng)營的效益.就無法開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
高效率的實(shí)現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn),通過準(zhǔn)確核算、科學(xué)組織、妥善安排場所和空間、機(jī)械設(shè)備與人員合理配合,部門與部門、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間默契配合,使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進(jìn)行。
高效率還需要有效管理過積的保證,包括現(xiàn)場的組織、督促,標(biāo)淮化、制度化的操作管理以及嚴(yán)格的質(zhì)量貞任制的約束,F(xiàn)場作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故顯然不可能釘效率。
2.效益原則
廠商生產(chǎn)經(jīng)營的日的是為了遲術(shù)獲得最大化利潤,這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件,也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。利潤是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。
利潤;經(jīng)營收入—經(jīng)營成小—稅金
實(shí)現(xiàn)利潤最大化則需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。
社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營包不能排除利潤最大化的動(dòng)機(jī),作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉儲(chǔ)業(yè),也府圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的門的進(jìn)行組織和經(jīng)營,伯也需要承擔(dān)部分的社會(huì)責(zé)任.履行環(huán)境保護(hù)、維護(hù)社會(huì)安定的義務(wù).滿足社會(huì)不斷增長的需要,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)效益。
3.服務(wù)原則
倉儲(chǔ)活動(dòng)本身就是向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是沒穿在倉儲(chǔ)中的一條主線,倉儲(chǔ)的定位、倉儲(chǔ)具體操作、對儲(chǔ)存貨物的控制都圍繞著服務(wù)進(jìn)行。倉儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位,如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開展的管理,包括盲接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管則。
倉儲(chǔ)的服務(wù)水平與倉儲(chǔ)經(jīng)營成本有著密切的相關(guān)性,兩者互相對立。服務(wù)好、成本高、收費(fèi)則高,倉儲(chǔ)服務(wù)管理就是在降低成本利院高(保持)服務(wù)水平之間保持平衡。不同時(shí)期倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略:
(1)進(jìn)入或者引起競爭時(shí)期:高服務(wù)、低價(jià)格不惜增加倉儲(chǔ)成本;
(2)積極競爭時(shí)期:用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉儲(chǔ)服務(wù);
(3)穩(wěn)定競爭時(shí)期:提高服務(wù)水平,維持成本不變;
(4)已占有足夠的市場份額,處于壟斷競爭(寡頭)時(shí)期:服務(wù)水平不變
(5)退出階段或完全壟斷階段:大幅降低成本.佃也降低了服務(wù)水平。
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