九九精品视频在线观看,东京热无码免费,免费无码A级毛片专区,日韩深夜A级无码免费视频

長(zhǎng)沙首選物流 蘇寧云商動(dòng)刀組織架構(gòu) 3年將投220億發(fā)展物流項(xiàng)目

長(zhǎng)沙首選電話：0731-84062159 84029740 13974912995饒經(jīng)理

 蘇寧的VI導(dǎo)入將采取差異化策略，在集團(tuán)辦公、行政商務(wù)等領(lǐng)域采用大寫字體“SUNING蘇寧”，面向消費(fèi)者的線下實(shí)體店面則采用小寫字體“suning蘇寧”。張衡年／攝影　　

　　蘇寧昨日在南京舉行了“2013新模式、新組織、新形象”媒體通報(bào)會(huì)，正式將蘇寧電器（002024）更名為“蘇寧云商”，并啟用全新VI系統(tǒng)。據(jù)了解，圍繞“云商”模式，蘇寧對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，并擴(kuò)充大區(qū)至60個(gè)，增加城市終端至200多個(gè)。未來(lái)3年，蘇寧還將投資約220億元發(fā)展物流項(xiàng)目。

　　海內(nèi)外大區(qū)增至60個(gè)

　　圍繞“云商”模式，蘇寧對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整。蘇寧云商副總裁孟祥勝介紹，最大的變化是從原有的矩陣式組織轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)群組織。

　　在總部管理層面設(shè)立了連鎖開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)物流、財(cái)務(wù)信息、行政人事五大管理總部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃管控，協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)事業(yè)群工作。

　　總部經(jīng)營(yíng)層面，打造線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部，涵蓋了實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類28個(gè)事業(yè)部，形成“平臺(tái)共享+垂直協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)組合，支撐線上線下融合發(fā)展和全品類拓展。

　　在大區(qū)層面，扁平化垂直管理、本地化自主經(jīng)營(yíng)是蘇寧新組織的最大特點(diǎn)。2013年蘇寧把“大區(qū)—子公司—營(yíng)運(yùn)部”三級(jí)縮減為“大區(qū)—城市終端”兩級(jí)管理，并大幅擴(kuò)充大區(qū)和城市終端數(shù)量，增強(qiáng)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)和本地化服務(wù)能力，提升運(yùn)營(yíng)效率。蘇寧海內(nèi)外大區(qū)數(shù)量從44個(gè)增至60個(gè)，城市終端由100多個(gè)增加至200多個(gè)，通過(guò)數(shù)量擴(kuò)充和組織下沉，蘇寧將增強(qiáng)全地域覆蓋和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。

　　據(jù)悉，蘇寧未來(lái)3年將投資約220億元人民幣發(fā)展物流項(xiàng)目。蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司總裁助理李斌表示，到2015年將完成12個(gè)小件的分揀倉(cāng)和全國(guó)60個(gè)配送中心的自建物流�！霸谧詈笠还�里上面，我們依托線下1700家門店，全部完成點(diǎn)的建設(shè)，我們離消費(fèi)者越近，我們的服務(wù)會(huì)更加快速，相對(duì)成本也會(huì)減少�！�

　　3000名管理人員晉升

　　孟祥勝表示，組織調(diào)整與人員任命相結(jié)合是新年伊始的首要工作。鑒于新模式對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的要求，蘇寧進(jìn)行了大規(guī)模的內(nèi)部人才選拔晉升，總計(jì)有3000多名知識(shí)型、年輕化干部得到晉級(jí)晉升。

　　據(jù)了解，在首批高管人員任命中，線上電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人李斌、線下連鎖店平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人田睿晉升為集團(tuán)總裁助理，華北、西南、東北、華南等重點(diǎn)地區(qū)負(fù)責(zé)人，虛擬運(yùn)營(yíng)、快遞等新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入公司整體經(jīng)營(yíng)決策層，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍壯大的同時(shí)也吸納了各專業(yè)組織人員的進(jìn)入。

　　在春季工作部署會(huì)議上，蘇寧對(duì)部分管理崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整調(diào)任，首批提拔了100多名管理干部擔(dān)任各中心、事業(yè)部、大區(qū)的負(fù)責(zé)人，一大批年輕的“1200”干部擔(dān)任重要職務(wù)。各總部、各中心下屬部門以及全國(guó)各大區(qū)、城市終端的人員任命和調(diào)整工作也將陸續(xù)展開，預(yù)計(jì)此次調(diào)整將共有超過(guò)3000名干部晉升到新的崗位，這是近年來(lái)蘇寧規(guī)模最大的一次人員晉升與調(diào)整。

　　孟祥勝表示，3月份，蘇寧還將啟動(dòng)大規(guī)模人才招聘，面向電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、IT技術(shù)開發(fā)、商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、新品類經(jīng)營(yíng)等四大領(lǐng)域。同時(shí)，蘇寧將持續(xù)引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，規(guī)劃3年招聘3萬(wàn)人，保障云商新模式的實(shí)施。

　　啟用全新VI系統(tǒng)

　　據(jù)悉，蘇寧此次除了將蘇寧電器更名為“蘇寧云商”外，為了體現(xiàn)蘇寧“超電器化”經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，體現(xiàn)蘇寧線上線下融合創(chuàng)新帶給消費(fèi)者時(shí)尚、多彩的購(gòu)物體驗(yàn)，還在視覺形象上，啟用全新的VI系統(tǒng)。

　　蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民介紹，此次VI設(shè)計(jì)歷時(shí)3個(gè)月，集合國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，從數(shù)百個(gè)方案中逐層聚焦�！皬慕裉炱�，大家將看到蘇寧VI在門店、廣告等層面逐步調(diào)整，預(yù)計(jì)今年五一前全國(guó)大約15－20家Expo超級(jí)店會(huì)完成形象的全面升級(jí)。”

　　據(jù)介紹，蘇寧的VI導(dǎo)入將采取差異化策略，在集團(tuán)辦公、行政商務(wù)等領(lǐng)域采用大寫字體“SUNING蘇寧”，面向消費(fèi)者的線下實(shí)體店面則采用小寫字體“suning蘇寧”，線上電子商務(wù)平臺(tái)沿用“suning．com蘇寧易購(gòu)”名稱。結(jié)構(gòu)化的視覺體系使得蘇寧品牌內(nèi)涵更豐富，架構(gòu)更清晰，顏色更多彩，表達(dá)力更強(qiáng)。新VI應(yīng)用體系的導(dǎo)入，將使蘇寧品牌更能代表行業(yè)趨勢(shì)，也更貼近消費(fèi)者，更好地體現(xiàn)出蘇寧帶給消費(fèi)者更豐富的產(chǎn)品、創(chuàng)造更舒適購(gòu)物體驗(yàn)的價(jià)值承諾。

　　◇相關(guān)鏈接

　　蘇寧去電器化 電商“三國(guó)”隱現(xiàn)

　　蘇寧電器更名蘇寧云商，2013年重點(diǎn)部署電子商務(wù)，組建電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部。電商界認(rèn)為，蘇寧的這一“去電器化”之舉會(huì)加速國(guó)內(nèi)電商“三國(guó)演義”格局的奠定。蘇寧此次調(diào)整肯定了電商的重要性，隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，其布局類似“沃爾瑪＋亞馬遜”的O2O大鱷的意圖日益明顯。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，包括平臺(tái)式和自主銷售式B2C電商中，天貓、京東商城、蘇寧易購(gòu)位列前三，盡管蘇寧易購(gòu)所占份額與第一、第二位有差距，但以3年半的時(shí)間擠進(jìn)前三已是不錯(cuò)的成績(jī)，而蘇寧也是唯一進(jìn)入2012年中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)份額前10位的傳統(tǒng)零售企業(yè)，可見其已經(jīng)在電商領(lǐng)域“嶄露頭角”。這將帶動(dòng)傳統(tǒng)零售企業(yè)向線上延伸，自建或收購(gòu)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，爭(zhēng)食電商大蛋糕。

　　此外，京東近日披露的7億美元D輪巨額融資，以及包括天貓?jiān)趦?nèi)的阿里巴巴集團(tuán)整體IPO的臨近，勢(shì)必大大加劇網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。2013年起，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)將成為百億以上大佬們才玩得起的“資本游戲”，天貓、京東、蘇寧三大電商“三國(guó)演義”市場(chǎng)格式已隱約浮現(xiàn)，成為B2C行業(yè)“第一梯隊(duì)”，并筑起電商平臺(tái)的行業(yè)壁壘，準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步抬高。

　　位居“長(zhǎng)尾效應(yīng)”末端的各類中小電商競(jìng)爭(zhēng)生存環(huán)境將更加艱難，其盈利狀況絕大部分如“天花板上的蒼蠅”：有光明、沒(méi)前途，中小購(gòu)物網(wǎng)站生命周期大大縮短，優(yōu)勝劣汰進(jìn)一步加快，行業(yè)洗牌進(jìn)程加劇，只有少量差異化、低成本運(yùn)作的網(wǎng)站能脫穎而出。