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長(zhǎng)沙首選物流 打造大物流取締27個(gè)基層小倉(cāng)庫

長(zhǎng)沙首選電話：0731-84062159 84029740 13974912995饒經(jīng)理

“我們?nèi)ツ陮?duì)全礦基層區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫進(jìn)行清查、整頓,一次性取締了27個(gè)基層小倉(cāng)庫,不僅清退小倉(cāng)庫積壓物資130余萬元,堵塞了物資材料管理漏洞,一年下來物資采購(gòu)資金也下降了10%以上�！比涨�,山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。

　　柴里煤礦是一個(gè)已開采50余年的老礦,隨著資源逐步枯竭,采場(chǎng)條件惡化,生產(chǎn)投入逐年增高,特別是面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行的形勢(shì),傳統(tǒng)的粗放式管理弱點(diǎn)開始暴露出來。

　　“以前,物資材料都是按照計(jì)劃領(lǐng)用,材料采購(gòu)到位后,基層單位就會(huì)直接全部領(lǐng)走,有些材料使用不完,就存放在了各自單位的倉(cāng)庫,就算用不完,也不能及時(shí)退回礦上或調(diào)劑給其它單位使用,不僅造成大量的資金占?jí)?還會(huì)造成物資損耗�！痹摰V某單位材料員一語道破問題所在。

　　該礦以節(jié)支降耗為主線,掀起了一場(chǎng)物資材料管理整頓“風(fēng)暴”,對(duì)材料的計(jì)劃、審批、采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、回收、復(fù)用整體管理機(jī)制進(jìn)行全面重建。并且,利用20余天的時(shí)間,對(duì)全礦基層單位小倉(cāng)庫進(jìn)行全面清查、整頓,取締小倉(cāng)庫27個(gè),清退小倉(cāng)庫積壓物資130余萬元。

　　在此基礎(chǔ)上,該礦按照建設(shè)規(guī)范化大物流的模式,組建了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心和五個(gè)專業(yè)分庫,對(duì)全礦所有物資材料進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一調(diào)劑,實(shí)施24小時(shí)材料配送,方便各基層單位隨時(shí)領(lǐng)取。

　　同時(shí),該礦還把整治的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了廢舊物資,該礦打破“廢品廢賣”的觀念,提出了“廢棄物資必須零價(jià)值”的理念,規(guī)定凡是能夠通過修復(fù)、復(fù)新后使用的物資材料不得廢棄。并且專門建立了廢舊物資輪轉(zhuǎn)超市和井上、井下兩個(gè)廢舊物資集散地,對(duì)廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一修復(fù)。

　　2月27日,記者在柴里煤礦廢舊物資輪轉(zhuǎn)超市看到,小到螺絲配件大到各類機(jī)電設(shè)備應(yīng)有盡有,分門別類地陳列在貨架上供選用,各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)前來選用、領(lǐng)料的人更是絡(luò)繹不絕。“這些配件經(jīng)過修復(fù)不比新的差,關(guān)鍵是能節(jié)省成本,對(duì)礦、區(qū)隊(duì)和個(gè)人都有利�！本蜻M(jìn)區(qū)隊(duì)材料員說。

　　“這些物資有的是舊的,有的是壞的,經(jīng)過修復(fù)處理后完全可以使用,但價(jià)格只有原值的20%－50%,便宜又好用,基層單位為了降低成本,選用舊件的熱情很高�！痹摰V倉(cāng)庫主任吳敬法如是說。

　　不僅如此,為加快積壓和廢舊物資循環(huán)使用速度,該礦建立了礦內(nèi)積壓物資調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)查詢平臺(tái),對(duì)各類積壓和廢舊物資全部由專人及時(shí)輸入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),第一時(shí)間向全礦發(fā)布物資信息,加快積壓和廢舊物資的輪轉(zhuǎn)速度。

　　該礦采供中心主任周長(zhǎng)穎對(duì)記者說:“通過規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物資管理,修復(fù)利用積壓閑置和廢舊物資,在井下生產(chǎn)材料投入逐年增長(zhǎng)的情況下,去年物資采購(gòu)資金比2011年降幅達(dá)10%以上�！�

　　柴里煤礦還推行浪費(fèi)材料回購(gòu)制度,注重利用“經(jīng)濟(jì)杠桿”,激活職工節(jié)約意識(shí)。他們規(guī)定凡出現(xiàn)物資、材料浪費(fèi)現(xiàn)象的,經(jīng)評(píng)估由責(zé)任單位按材料原值的5至20倍進(jìn)行回購(gòu),回購(gòu)資金由責(zé)任單位落實(shí)兌現(xiàn)到責(zé)任班組和責(zé)任人,并把材料浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象,納入“三違”界定范圍,形成安全經(jīng)營(yíng)聯(lián)管聯(lián)防體制。

　　前不久,該礦巷修工區(qū)因?qū)?根錨索隨意丟棄在礦車內(nèi),由工區(qū)出資2000元回購(gòu),整整是錨索本來價(jià)值的20倍。

　　同時(shí),該礦把生產(chǎn)成本直接分解到各區(qū)隊(duì)、班組,對(duì)節(jié)約工作抓得好,成本控制出色的,節(jié)約成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給班組職工,從而從根本上調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)節(jié)約的積極性。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì),柴里煤礦去年完成物資回收復(fù)用、修舊利廢2100余萬元,調(diào)劑利用積壓閑置物資380余萬元,實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的高效回復(fù)利用。